一些家居流通企业也在进行调整，暂停应对明年不明确的市场。

借力当然可以，丰水费返这就是今天很多装企整装大店，借助了定制企业的能力，实现硬装加定制，以及部分软体的整装。02所以，期居这一轮扩张，期居我们也看到一个现象，就是这些扩张的公司，在总部，动则一两万平方米，但扩张出去的门店，即使在省会城市，都大幅缩水了，扩张大多在数千平米左右。

要在过去，民电1000平米就是大店，3000平米就是极限。所以，暂停基于整装的三个能力，就形成了整装公司的三个盈利点，硬装盈利点，定制柜类盈利点，软装盈利点。现在的情况，丰水费返基本就是3000平起步，10000平刚够，20000平，3万、五万平也是可以的。

乘法关系意味着，期居每一个能力都必须做到大于1，期居也就是用户基本满意，才能在整体上让用户基本满意，如果其中有一个能力小于1，那就意味着用户整体就是不满意的。第二个，民电就是要解决单店复制能够成功的问题。

这说明，暂停装修零售模式的扩张，暂停还没有完全解决跨区域的问题，也就是没有解决连锁模式的问题，也即是还没有彻底解决装企我称之为反规模效应的问题，当然，与过去相比，还是大幅进步的。

在根据地，丰水费返家装公司总部通常就在门店，丰水费返总部门店面积虽大，但总部了解本地市场，具有本地资源，人才也经历多年积累，都是能打的队伍，加上整装模式，放大了客单值，经营能力也够，所以总部大门店，也有大产出。可是一天去苏家屯农贸市场买菜时，期居一家燃气灶代理商引起了郭先生的注意。

钢化玻璃煤气灶使用有讲究问题虽然解决了，民电郭先生回到家还是感到心里不踏实，民电如果当时正在做饭，碎玻璃飞到脸上甚至眼睛上，这不是自找的吗？郭先生表示，明天还得到大商场及家电市场购买煤气灶，这回懂得了一分钱一分货的道理，这么关乎安全的东西，还是多花点钱才放心。刚刚安静地使用了10天，暂停11月4日的上午，暂停郭先生的妻子正在厨房干活，听到了身后有嘭的一声，转身一看，新买的煤气灶爆裂了，一块碎玻璃飞了出来，基本上就是从我身边飞过，如果当时正在做饭，那肯定就崩我脸上了。

10月20日，丰水费返因家中的煤气灶到了退休的年龄，郭先生决定购买一个新的煤气灶。我之前在他家买的别的产品，期居质量都还可以。